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Recursos humanos

Formulario de entrevista de salida

Crea un proceso de salida coherente y respetuoso que genere aprendizajes útiles sin pedir datos sensibles innecesarios.

plantilla de entrevista de salidaencuesta de salidaentrevista de renunciafeedback de empleadosoffboarding de RR. HH.
Usar esta plantillaVer plantillas
Ideal para

RR. HH., People Ops, managers y experiencia del empleado

  1. 1Empleado y puesto
  2. 2Contexto de salida
  3. 3Valoración de experiencia
  4. 4Riesgos de transición
  5. 5Feedback de mejora

Casos de uso

  • Bajas voluntarias
  • Fin de contrato
  • Offboarding de equipos remotos
  • Programas de experiencia del empleado

Qué incluir

Una buena plantilla es más que una lista de preguntas: recopila los datos correctos, aclara el siguiente paso y facilita el análisis y la asignación.

1

Empleado y puesto

«Empleado y puesto» mantiene las respuestas estructuradas para filtrar, exportar y hacer seguimiento.

2

Contexto de salida

«Contexto de salida» mantiene las respuestas estructuradas para filtrar, exportar y hacer seguimiento.

3

Valoración de experiencia

«Valoración de experiencia» conserva el contexto de presupuesto o coste para comparar y aprobar opciones.

4

Riesgos de transición

«Riesgos de transición» mantiene las respuestas estructuradas para filtrar, exportar y hacer seguimiento.

5

Feedback de mejora

«Feedback de mejora» conserva el contexto de presupuesto o coste para comparar y aprobar opciones.

Enviar una invitación privada

Derivar respuestas sensibles a RR. HH. autorizado

Agrupar temas para revisión trimestral

Combina la plantilla con la función adecuada

La plantilla aporta la estructura inicial. La función relacionada convierte las respuestas recibidas en un flujo de trabajo accionable.

Ver función relacionada
Construirla bien
Leer la guía de flujo para Formulario de entrevista de salida
Conectar el flujo
Gestionar respuestas de Formulario de entrevista de salida en Google Sheets

¿Qué debe incluir una entrevista de salida?

Pregunta por puesto, motivos, apoyo y gestión, riesgos de transición y sugerencias, evitando detalles sensibles innecesarios.

¿Cómo se protegen estos datos?

Limita el acceso a RR. HH. autorizado, explica finalidad y conservación y separa identificadores de los informes de tendencias.

¿Cómo convertir feedback en acciones?

Etiqueta temas recurrentes, compáralos por equipo o periodo y asigna responsable y fecha de revisión.

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