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RH et opérations internes

Formulaire d’offboarding collaborateur

Transformez le départ d’un collaborateur en checklist claire pour RH, IT, manager et finance.

modèle formulaire offboarding collaborateurformulaire départ salariéchecklist passationdemande désactivation compte
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Idéal pour

RH, People Ops, IT, managers et équipes finance

  1. 1Collaborateur et manager
  2. 2Dernier jour
  3. 3Accès et matériel
  4. 4Transfert de connaissances
  5. 5Feedback de départ

Cas d’usage

  • Départ volontaire
  • Fin de contrat
  • Mobilité interne
  • Départ d’un collaborateur à distance

Éléments à inclure

Un bon modèle ne se limite pas à une liste de questions : il recueille les bonnes données, clarifie la suite et facilite l’analyse et le suivi.

1

Collaborateur et manager

« Collaborateur et manager » garde les réponses structurées pour le filtrage, l’export et le suivi.

2

Dernier jour

« Dernier jour » garde les réponses structurées pour le filtrage, l’export et le suivi.

3

Accès et matériel

« Accès et matériel » garde les réponses structurées pour le filtrage, l’export et le suivi.

4

Transfert de connaissances

« Transfert de connaissances » garde les réponses structurées pour le filtrage, l’export et le suivi.

5

Feedback de départ

« Feedback de départ » conserve le contexte budgétaire pour comparer les options et les valider.

Notifier RH, IT, services généraux et manager

Suivre retour du matériel et fermeture des comptes

Documenter responsables et tâches restantes

Associer le modèle à la bonne fonctionnalité

Le modèle fournit la structure de départ. La fonctionnalité associée transforme les réponses reçues en workflow exploitable.

Voir la fonctionnalité associée
Bien le construire
Lire le guide du workflow Formulaire d’offboarding collaborateur
Connecter le workflow
Gérer les réponses Formulaire d’offboarding collaborateur dans Google Sheets

Que doit contenir un formulaire d’offboarding ?

Incluez collaborateur, manager, date de fin, accès, matériel, passation, contexte paie et feedback facultatif.

À qui affecter les tâches de départ ?

Affectez chaque tâche aux personnes qui gèrent réellement RH, IT, services généraux, finance et passation.

Comment protéger les données sensibles ?

Limitez les accès par rôle, ne collectez que le nécessaire et séparez le feedback confidentiel.

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Coordonnez RH, IT et managers avant l’arrivée d’une nouvelle personne.

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Opérations internes

Formulaire de demande d’équipement

Un parcours clair pour demander ordinateurs, badges, fournitures ou autres équipements.

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