Construirla bien
RR. HH. y operaciones internas
Formulario de salida de empleados
Convierte la salida de una persona en una checklist clara para RR. HH., IT, managers y finanzas.
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Ideal para
RR. HH., People Ops, IT, managers y finanzas
- 1Empleado y manager
- 2Último día
- 3Accesos y equipos
- 4Transferencia de conocimiento
- 5Feedback de salida
Casos de uso
- Baja voluntaria
- Fin de contrato
- Movilidad interna
- Salida de equipos remotos
Qué incluir
Una buena plantilla es más que una lista de preguntas: recopila los datos correctos, aclara el siguiente paso y facilita el análisis y la asignación.
1
Empleado y manager
«Empleado y manager» mantiene las respuestas estructuradas para filtrar, exportar y hacer seguimiento.
2
Último día
«Último día» mantiene las respuestas estructuradas para filtrar, exportar y hacer seguimiento.
3
Accesos y equipos
«Accesos y equipos» mantiene las respuestas estructuradas para filtrar, exportar y hacer seguimiento.
4
Transferencia de conocimiento
«Transferencia de conocimiento» mantiene las respuestas estructuradas para filtrar, exportar y hacer seguimiento.
5
Feedback de salida
«Feedback de salida» conserva el contexto de presupuesto o coste para comparar y aprobar opciones.
Avisar a RR. HH., IT, servicios generales y manager
Seguir devolución de equipos y cierre de cuentas
Registrar responsables y tareas pendientes
Combina la plantilla con la función adecuada
La plantilla aporta la estructura inicial. La función relacionada convierte las respuestas recibidas en un flujo de trabajo accionable.
Conectar el flujo
¿Qué debe incluir un formulario de offboarding?
Incluye empleado, manager, fecha final, accesos, equipos, transferencia, contexto de nómina y feedback opcional.
¿A quién se asignan las tareas de salida?
Asigna cada tarea a quienes gestionan RR. HH., IT, servicios generales, finanzas, dirección y transferencia.
¿Cómo proteger los datos sensibles?
Limita el acceso por rol, recopila solo lo necesario y separa el feedback confidencial.
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