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RH et gestion des personnes

Formulaire d’évaluation des performances

Offrez aux employés et managers une structure équilibrée pour résultats, progression et objectifs futurs.

modèle formulaire évaluation performancesévaluation salariéentretien feedbackplan de développement
Utiliser ce modèleParcourir les modèles
Idéal pour

RH, People Ops, managers et équipes en croissance

  1. 1Employé et période
  2. 2Objectifs et résultats
  3. 3Forces et feedback précis
  4. 4Priorités de développement
  5. 5Évaluation et prochains objectifs

Cas d’usage

  • Entretiens trimestriels
  • Bilan de période d’essai
  • Entretiens de développement

Éléments à inclure

Un bon modèle ne se limite pas à une liste de questions : il recueille les bonnes données, clarifie la suite et facilite l’analyse et le suivi.

1

Employé et période

« Employé et période » garde les réponses structurées pour le filtrage, l’export et le suivi.

2

Objectifs et résultats

« Objectifs et résultats » garde les réponses structurées pour le filtrage, l’export et le suivi.

3

Forces et feedback précis

« Forces et feedback précis » conserve le contexte budgétaire pour comparer les options et les valider.

4

Priorités de développement

« Priorités de développement » rend la priorité et l’avancement visibles pour coordonner la suite.

5

Évaluation et prochains objectifs

« Évaluation et prochains objectifs » garde les réponses structurées pour le filtrage, l’export et le suivi.

Recueillir auto-évaluation et avis du manager

Transmettre les sujets de calibration aux RH

Enregistrer responsables et dates de suivi

Associer le modèle à la bonne fonctionnalité

Le modèle fournit la structure de départ. La fonctionnalité associée transforme les réponses reçues en workflow exploitable.

Voir la fonctionnalité associée
Bien le construire
Lire le guide du workflow Formulaire d’évaluation des performances
Connecter le workflow
Gérer les réponses Formulaire d’évaluation des performances dans Google Sheets

Que contient une évaluation des performances ?

Incluez période, objectifs, résultats, forces, feedback, développement, preuves et prochaines actions.

Faut-il demander une auto-évaluation ?

Souvent oui. Une section dédiée permet de compléter les résultats et d’équilibrer l’échange.

Comment la rendre actionnable ?

Transformez le feedback en objectifs avec responsable, mesure, soutien et date de revue.

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