RH et gestion des personnes
Formulaire d’évaluation des performances
Offrez aux employés et managers une structure équilibrée pour résultats, progression et objectifs futurs.
RH, People Ops, managers et équipes en croissance
- 1Employé et période
- 2Objectifs et résultats
- 3Forces et feedback précis
- 4Priorités de développement
- 5Évaluation et prochains objectifs
Cas d’usage
- Entretiens trimestriels
- Bilan de période d’essai
- Entretiens de développement
Éléments à inclure
Un bon modèle ne se limite pas à une liste de questions : il recueille les bonnes données, clarifie la suite et facilite l’analyse et le suivi.
Employé et période
« Employé et période » garde les réponses structurées pour le filtrage, l’export et le suivi.
Objectifs et résultats
« Objectifs et résultats » garde les réponses structurées pour le filtrage, l’export et le suivi.
Forces et feedback précis
« Forces et feedback précis » conserve le contexte budgétaire pour comparer les options et les valider.
Priorités de développement
« Priorités de développement » rend la priorité et l’avancement visibles pour coordonner la suite.
Évaluation et prochains objectifs
« Évaluation et prochains objectifs » garde les réponses structurées pour le filtrage, l’export et le suivi.
Recueillir auto-évaluation et avis du manager
Transmettre les sujets de calibration aux RH
Enregistrer responsables et dates de suivi
Associer le modèle à la bonne fonctionnalité
Le modèle fournit la structure de départ. La fonctionnalité associée transforme les réponses reçues en workflow exploitable.
Que contient une évaluation des performances ?
Incluez période, objectifs, résultats, forces, feedback, développement, preuves et prochaines actions.
Faut-il demander une auto-évaluation ?
Souvent oui. Une section dédiée permet de compléter les résultats et d’équilibrer l’échange.
Comment la rendre actionnable ?
Transformez le feedback en objectifs avec responsable, mesure, soutien et date de revue.
Formulaire d’intégration des employés
Coordonnez RH, IT et managers avant l’arrivée d’une nouvelle personne.
Formulaire d’entretien de départ
Structurez le départ avec respect et obtenez des enseignements utiles sans demander de données sensibles superflues.
Formulaire d’offboarding collaborateur
Transformez le départ d’un collaborateur en checklist claire pour RH, IT, manager et finance.
Formulaire de demande de congé
Centralisez les absences et donnez aux managers un dossier clair à valider.