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Risorse umane e persone

Modulo di valutazione delle prestazioni

Offri a dipendenti e manager una struttura equilibrata per risultati, crescita e prossimi obiettivi.

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Usa questo modelloSfoglia i modelli
Ideale per

HR, People Ops, manager e team in crescita

  1. 1Dipendente e periodo
  2. 2Obiettivi e risultati
  3. 3Punti di forza e feedback
  4. 4Priorità di sviluppo
  5. 5Valutazione e prossimi obiettivi

Casi d’uso

  • Valutazioni trimestrali
  • Colloqui di prova
  • Sviluppo professionale

Cosa includere

Un buon modello non è solo un elenco di domande: raccoglie i dati giusti, chiarisce il passo successivo e facilita analisi e assegnazione.

1

Dipendente e periodo

“Dipendente e periodo” mantiene le risposte strutturate per filtraggio, export e follow-up.

2

Obiettivi e risultati

“Obiettivi e risultati” mantiene le risposte strutturate per filtraggio, export e follow-up.

3

Punti di forza e feedback

“Punti di forza e feedback” conserva il contesto di budget o costi per confrontare e approvare le opzioni.

4

Priorità di sviluppo

“Priorità di sviluppo” mantiene le risposte strutturate per filtraggio, export e follow-up.

5

Valutazione e prossimi obiettivi

“Valutazione e prossimi obiettivi” mantiene le risposte strutturate per filtraggio, export e follow-up.

Raccogliere autovalutazione e valutazione del manager

Inviare temi di calibrazione a HR

Registrare responsabili e date di follow-up

Abbina la funzione giusta

Il modello offre la struttura iniziale. La funzione collegata trasforma le risposte raccolte in un flusso di lavoro operativo.

Vedi la funzione correlata
Costruiscilo bene
Leggi la guida al flusso di Modulo di valutazione delle prestazioni
Collega il flusso di lavoro
Gestisci le risposte di Modulo di valutazione delle prestazioni in Google Sheets

Cosa include una valutazione delle prestazioni?

Includi periodo, obiettivi, risultati, punti di forza, feedback, sviluppo, prove e azioni successive.

Serve l’autovalutazione?

Spesso sì. Una sezione di autovalutazione permette di completare i risultati e bilanciare il confronto.

Come renderla operativa?

Trasforma il feedback in obiettivi con responsabile, misura, supporto e data di revisione.

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