きちんと作る
人事・従業員運用
人事評価フォーム
従業員とマネージャーが成果、成長、次の期間の目標をバランスよく記録できる構成です。
人事評価フォーム テンプレート従業員評価表評価フィードバックフォームキャリア開発計画
おすすめのチーム
人事、People Ops、マネージャー、成長企業
- 1従業員と評価期間
- 2目標と成果
- 3強みと具体的なフィードバック
- 4成長テーマ
- 5評価と次期目標
活用シーン
- 四半期評価
- 試用期間の面談
- キャリア開発面談
含める項目
良いテンプレートは質問の一覧だけではありません。必要なデータを集め、次の行動を明確にし、回答を分析・振り分けしやすくします。
1
従業員と評価期間
「従業員と評価期間」で回答を構造化し、絞り込み、エクスポート、フォローアップに備えます。
2
目標と成果
「目標と成果」で回答を構造化し、絞り込み、エクスポート、フォローアップに備えます。
3
強みと具体的なフィードバック
「強みと具体的なフィードバック」で回答を構造化し、絞り込み、エクスポート、フォローアップに備えます。
4
成長テーマ
「成長テーマ」で関心の高いテーマを比較し、内容の優先順位を決められます。
5
評価と次期目標
「評価と次期目標」で回答を構造化し、絞り込み、エクスポート、フォローアップに備えます。
自己評価と上司評価を分けて収集
調整事項を人事へ送る
目標の担当者とフォロー日を記録
適切な機能と組み合わせる
テンプレートは出発点です。関連する機能を組み合わせることで、回答を実際の対応ワークフローにつなげられます。
ワークフローを接続
人事評価フォームには何を含めますか？
期間、目標、成果、強み、具体的なフィードバック、成長テーマ、根拠、次の行動を含めます。
自己評価は必要ですか？
多くの場合おすすめです。自己評価欄があると成果を補足し、対話を公平にできます。
評価を行動につなげるには？
担当者、測定方法、支援、期限のある目標に変換し、次回の確認日を設定します。
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