RH e operações de pessoas
Formulário de avaliação de desempenho
Ofereça a colaboradores e gestores uma estrutura equilibrada para resultados, desenvolvimento e objetivos futuros.
RH, People Ops, gestores e equipas em crescimento
- 1Colaborador e período
- 2Objetivos e resultados
- 3Pontos fortes e feedback
- 4Prioridades de desenvolvimento
- 5Avaliação e próximos objetivos
Casos de uso
- Avaliações trimestrais
- Conversas de período experimental
- Desenvolvimento profissional
O que incluir
Um bom modelo é mais do que uma lista de perguntas: coleta os dados certos, deixa o próximo passo claro e facilita análise e encaminhamento.
Colaborador e período
“Colaborador e período” mantém as respostas estruturadas para filtrar, exportar e acompanhar.
Objetivos e resultados
“Objetivos e resultados” mantém as respostas estruturadas para filtrar, exportar e acompanhar.
Pontos fortes e feedback
“Pontos fortes e feedback” preserva o contexto de orçamento ou custo para comparar e aprovar opções.
Prioridades de desenvolvimento
“Prioridades de desenvolvimento” torna prioridade e andamento visíveis para coordenar a próxima ação.
Avaliação e próximos objetivos
“Avaliação e próximos objetivos” mantém as respostas estruturadas para filtrar, exportar e acompanhar.
Recolher autoavaliação e avaliação do gestor
Enviar temas de calibração para RH
Registar responsáveis e datas de acompanhamento
Combine com o recurso certo
O modelo oferece a estrutura inicial. O recurso relacionado transforma as respostas enviadas em um fluxo de trabalho acionável.
O que inclui uma avaliação de desempenho?
Inclua período, objetivos, resultados, pontos fortes, feedback, desenvolvimento, evidências e próximas ações.
É útil pedir autoavaliação?
Muitas vezes sim. Uma secção de autoavaliação permite completar resultados e equilibrar a conversa.
Como torná-la prática?
Transforme o feedback em objetivos com responsável, medida, apoio e data de revisão.
Formulário de onboarding de funcionário
Coordene o primeiro dia e ofereça a RH, TI e gestores uma checklist compartilhada.
Formulário de entrevista de desligamento
Crie um processo de saída consistente e respeitoso para gerar aprendizados úteis sem solicitar informações sensíveis desnecessárias.
Formulário de saída de colaboradores
Torne as tarefas de saída verificáveis e reduza passos esquecidos entre RH, TI, gestão e finanças.
Formulário de solicitação de folga
Padronize pedidos de ausência e mantenha o status de aprovação visível.